Une bonne stratégie peut être utilisée au mauvais moment
Créer plus de contenu peut être utile. Lancer de la publicité aussi. Recruter une équipe également. Mais aucune de ces décisions n’est bonne dans l’absolu.
Une entreprise en lancement ne rencontre pas le même problème qu’une entreprise en standardisation. Leur appliquer le même conseil revient à prescrire le même traitement à deux diagnostics différents.
Cinq phases, cinq priorités
La Roadmap décrit Lancement, Acquisition, Standardisation, Scale et Investisseur. Pour chacune, tu étudies l’objectif, le type d’offre, le segment de marché et le système qui mérite la priorité.
Trois pièges entretiennent la stagnation : appliquer la stratégie d’une autre phase, perdre l’objectif de vue et abandonner une bonne stratégie avant sa masse critique.
Une carte pour toi et tes clients
Tu peux utiliser cette grille sur ton activité ou pendant un audit client. La phase donne un contexte au problème. Tu sais quoi construire maintenant et ce qui peut attendre.
Le programme
- 01
Les lois de l'évolution entrepreneuriale
Un business alterne croissance et consolidation.
- 02
Les trois pièges
Mauvaise stratégie, objectif perdu et manque de persévérance.
- 03
La carte des cinq phases
Chaque phase possède son objectif et son système prioritaire.
- 04
Trouver ta phase
Tu choisis le prochain chantier et mets les autres tactiques de côté.